<menuitem id="npaez"><video id="npaez"><optgroup id="npaez"></optgroup></video></menuitem>

        <ins id="npaez"></ins>
        <menuitem id="npaez"></menuitem>

        中共宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司委員會關于巡察集中整改進展情況的通報(社會公開稿)

        2024-03-15 12:17:00
        文章來源: 宜賓建投集團閱讀次數:

            根據市委統一部署,2023年5月10日至6月10日,市委第四巡察組對市建投集團公司黨委進行了巡察。2023年8月24日,市委巡察組對公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將巡察集中整改進展情況予以通報。

            一、整改工作組織情況

            一是加強組織領導,壓緊整改責任。印發市委巡察集團公司黨委情況反饋會議精神,將整改要求傳達到支部、部門和子公司;成立由黨委主要負責人任組長的整改工作領導小組,按照“黨委抓總、歸口把關、分線負責”原則壓緊靠實整改責任。

            二是細化整改措施,強化督導落實。制定整改工作方案,將巡察反饋的13個問題35項具體事項細化204條整改措施,已完成整改31項,正按進度計劃推進整改4項。

            三是建立問題、責任、任務“三張清單”和整改臺賬,堅持定期調度整改情況。注重建章立制,固化巡察成果,集團公司新建制度17個、修訂15個,子公司層面新建制度6個、修訂26個。

            二、整改工作落實情況

            (一)集中整改期內已完成整改的問題

            截至目前,反饋的35項具體整改事項已完成31項。

            1.在“黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署在基層貫徹落實”方面

            (1)黨委強化理論武裝的意識不強

             關于“理論學習不深入。黨委理論學習中心組學習質效不高、形式較為單一,多為書面領學,走出去、請進來學較少。2020年17次中心組學習開展交流研討僅2次;2020年和2022年,黨委中心組均未達到每年組織開展6次以上集中學習研討的要求。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是制訂集團公司《黨委理論學習中心組學習制度》,明確每月1次集中學習,每2月1次主題研討,2023年開展13次集中學習、6次主題研討;將各支部理論學習情況納入支部年度黨建工作考核內容,指導支部制定年度學習計劃并督導落實。二是舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班,邀請專家做學習貫徹習近平總書記來川來宜視察重要指示精神專題宣講。三是制定大興調查研究方案,集團公司主要負責人牽頭圍繞《進一步健全完善經營績效考核及運行管理機制,激發企業經營活力》等課題開展調研,形成調研報告4篇、正反面典型案例分析(剖析)報告各1篇。

            關于“理論聯系實際、推動工作不夠有力。黨委政治理論學習不夠扎實,靜下心來讀原著、悟原理較少,與工作實踐相脫節,運用習近平總書記關于企業高質量發展等重要理論和來川來宜視察重要指示精神,指導企業破解城市和交通建設、開拓建筑業市場、服務鄉村振興等方面難題能力不足。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是集團公司領導班子成員圍繞“牢記囑托、感恩奮進”等主題開展研討4次。二是結合“四下基層”深入調研,現場解決“村鎮交地緩慢與交地困難”等突出問題4個,形成“1+3”課題調研報告并召開調研成果交流會,子公司經營績效指標體系建設等調研成果轉化應用有序推進。

            (2)落實意識形態和保密工作責任制不到位

            關于“落實意識形態領導責任有差距。集團黨委專題研究意識形態工作制度不落實,2020年、2021年分別僅開展了一次。抓職工理想信念教育和職業道德教育不夠有力,推動理想信念教育常態化、制度化成效不夠,少數職工黨員身份意識弱化、理想信念淡化,部分員工的思想觀念與新形勢、新任務、新要求不相適應,履職盡責精神不足。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是制定集團公司年度意識形態工作計劃,在黨建工作要點中明確意識形態工作;在領導班子工作分工中明確意識形態工作第一責任人、直接責任人及一崗雙責責任,將意識形態工作作為支部黨建目標考核、支部書記黨建述職重要內容。二是集團公司舉辦意識形態工作專題培訓、邀請專家作《如何做好新形勢下的意識形態工作》《網絡輿情處置能力提升》培訓,增強干部職工的意識形態工作意識及業務能力。三是堅持每季度開展1次分析研判、年內黨委會至少研究意識形態工作2次;開展2023年黨委意識形態工作責任制落實情況和2022年以來網絡意識形態工作責任制落實情況自查。四是通過舉辦中青年干部讀書班、開展理論宣講等形式開展黨員干部職工兜底培訓10余次,增強干部職工的凝聚力、影響力和感召力。

            關于“意識形態陣地建設存在短板。集團公司黨群統戰文化中心宣傳陣地內容、表現形式創新不夠、形式單一,環境氛圍感染力不強,缺乏互動參與元素,吸引力不夠。網絡平臺宣傳效能發揮不夠充分,集團公司官方網站和部分下屬子公司微信公眾號信息更新不及時。未建立網評員隊伍。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是對集團公司黨群統戰文化中心進行升級改造,增配休息交流和讀書分享區域。二是明確了集團公司及各子公司網絡平臺經辦人,對本企業官網、微信公眾號進行自查,注銷1個子公司微信公眾號。三是持續優化集團公司微信公眾號等網絡平臺的內容、版面等,落實專人維護各版塊平臺信息;充分利用微信公眾號、視頻號、官網等新媒體渠道,并對接市融媒體中心對公司重點項目、重大活動進行宣傳報道。四是成立網評隊伍領導小組,集團公司本部設2名網評員,各子公司設1名網評員;建立網評小組微信工作群,加強工作溝通聯絡。

             關于“輿情穩控意識較弱。針對噪音污染等涉及群眾切身利益的問題來訪分析研判解決不夠,存在誘發輿情風險隱患。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是加強學習領會習近平總書記對群眾觀點、利益的重要思想和講話,為我們牢固樹立群眾觀念、站穩群眾立場、踐行群眾路線、維護群眾權益提供強大思想武器;定期召開集團公司安全生產和環境保護工作會議,進一步牢固樹立安全環保發展理念。二是加強對重點項目建設過程監督及必要性、便民性的宣傳宣導。將噪音污染等涉及群眾切身利益問題列入對施工單位的考核內容,與安全文明施工費掛鉤;提前研判分析可能對周邊群眾帶來的干擾和不便,積極爭取市民理解支持,針對噪聲污染的投訴已大為降低。

            關于“保密主體責任落實不力。保密制度不健全,未開展保密自查自評工作。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是健全保密制度,新建了《涉密載體保密管理制度》《信息系統與網絡安全管理制度》。二是制定集團公司《2023年度保密自查自評工作實施方案》并開展自查自評及安裝相關殺毒軟件。

            (3)推進企業高質量發展著力不夠

            關于“公司戰略發展定位認識不統一。存在依賴政府代建業務的思想,主動闖市場、拓業務的意識不夠強烈。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是高質量召開了巡察整改專題民主生活會,通過反思剖析,強化全員市場意識教育和職業素養,推動建設思維向運營思維轉變,從思想觀念上引領公司的市場化轉型發展。二是通過“十四五”戰略規劃的制訂,將各層次戰略通過五年長期規劃、三年滾動計劃、年度計劃的細化與考核指標,從組織層次上建立起自上而下的戰略分解、執行機制。加強投資管理和目標管理,修訂完善《經營性項目投資管理辦法》《目標考核管理辦法》,進一步規范企業投資行為和目標考核工作。三是制訂集團公司《大興調查研究實施方案》,圍繞做好推動企業高質量發展的戰略性調研、破解復雜難題的對策性調研。

            關于“對防范化解債務風險重視不夠。黨委在推進解決公司負債率高、‘兩區’債務化解等問題上存在‘拖、等、看、靠’思想,化解債務風險的舉措較少。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是經核實,集團公司的資產負債率未超市國資委重點監管線;緊盯集團公司及各子公司降資產負債率進度,制訂投資集團等6家子公司降低資產負債率方案并督導落實,已完成階段性目標。二是全面梳理應收各縣(區)債務情況并形成專報送審相關市領導;積極對接各縣(區)政府化解縣(區)債務,已按期收回棚改貸款資金。三是就欠款超期滿1年以上且金額較大的賬款及時采用法律手段進行催收。

            關于“市場化經營思維欠缺。黨委經營興業的意識不強,參與市場競爭的信心不足,近兩年市場化投資較少,自建項目較少,收益較弱。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是通過巡察整改專題民主生活會反思剖析,引導班子成員進一步提高履行城市和交通基礎設施項目投資和建設運營平臺職能的同時全面轉型市場意識。堅持“一級企業管資本、二級企業管投資、三級企業管經營”的國企改革要求,修訂完善集團公司制度體系。二是積極謀劃包裝新項目,包裝儲備重點代建項目、城市片區開發及城市更新項目、產業類及高速公路等項目26個,并持續參與南部新區、三江新區、天池片區等相關區域的片區開發。打造建投置地品牌,由參股開發為主向自主開發為主轉變,已競拍獲得紙廠片區266畝地塊用于房地產開發,協同帶動集團公司全產業鏈。三是通過投資孵化、收并購、合資合作等方式,積極拓展商業保理、倉儲物流、產權交易等業務。四是修訂完善人力資源管理制度,積極探索重點子企業薪酬“放、管、服”和激勵政策的試點,對子公司采取“一企一策”的薪酬激勵政策;有序推進任期制和契約化管理工作。

            關于“對企業文化建設重視不夠。集團黨委重經濟發展、輕文化建設,挖掘培育企業文化內核不夠,缺乏企業文化是核心競爭力的意識,班子成員親自抓、親自講企業文化少,員工歸屬感、榮譽感不強,對企業認同度不高,缺乏內生動力。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是進一步強化企業文化理念引領,對集團文化資源進行系統整合提煉,編制《企業文化及企業戰略大綱》,形成獨具建投集團特色的文化理念系統和干部職工的共同行為準則。二是召開黨委會、研討會進行了企業文化專題研討宣導。三是完成企業文化走廊及職工之家建設、制作集團公司宣傳冊及辦公宣傳用品等,進一步豐富企業文化載體。

            2.在“群眾身邊腐敗問題和不正之風”方面

            (4)黨委抓黨風廉政建設持續用力不夠

            ?關于“基層黨風廉政建設薄弱。2020年以來,公司21人次涉嫌違紀違法被處理,黨委運用身邊人身邊事加強職工警示教育不夠。紀檢監察部人員不足,專業力量薄弱,難以保障公司可持續健康發展。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是印發《開展“用身邊事教育警示身邊人”的活動方案》并組織落實;召開警示教育大會,運用身邊人身邊事加強職工警示教育;開展了題為《淺談非經營性及其他類項目規劃設計管理工作》《房地產營銷風險防控》的紀檢監督人員技能提升培訓。二是存在違規違紀人員所在黨支部、部門對其違規違紀問題進行了通報,相關人員也在會上就有關情況作了說明。三是充實紀檢監察部隊伍力量,下屬子公司也已配置紀檢監審人員。四是向各黨支部發出黨風廉政建設工作提示函,明確每年專題研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作不少于2次、每年向集團公司黨委專題報告1次、年內支委班子與黨員群眾開展廉潔談話不少于2次、支部書記上廉潔黨課不少于1次,由集團公司選派紀檢監督員督導聯系子公司落實黨風廉政建設工作。

            ?關于“履行主體責任不到位。黨委貫徹落實中省市紀委全會精神行動遲緩,目前尚未召開2023年黨風廉政建設工作會,尚未印發《2023年全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作意見》。2020-2022年度《黨風廉政建設和反腐敗工作意見》對黨委主體責任、工作任務不夠明確。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是通過黨委會、黨風廉政工作專題會、職工大會等先后傳達學習了二十屆中央紀委二次、三次全會精神等內容。二是集團公司召開了2023年黨風廉政建設工作會議、印發了《2023年全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作意見》《集團黨委定期聽取黨支部落實全面從嚴治黨述責辦法(試行)》。三是修訂了《集團公司落實黨風廉政建設黨委主體責任紀委監督責任工作細則》,進一步明確黨委主體責任。四是2024年2月28日召開集團公司2024年廉政工作大會,對2023年黨風廉政建設工作進行了總結,并安排部署了新年度黨風廉政工作。

            ?關于“落實‘一崗雙責’打折扣。班子成員未將執行黨風廉政建設責任制的情況列為述職述廉的重要內容,多個班子成員2020-2022年度個人《述職述廉報告》中述廉內容和履行黨風廉政建設‘一崗雙責’情況寥寥數語,重‘述職’輕‘述廉’。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是加強學習,增強領導班子成員的責任主體意識,黨委會“第一議題”學習了《中央紀委國家監委公布2023年3月全國查處違反中央八項規定精神問題匯總情況》等內容。二是印發在集團公司及各子公司進一步開展廉潔風險排查工作的通知,并組織完成排查工作,同時,將根據領導班子成員分工變動及時更新廉潔風險排查資料。三是領導班子及成員在此次巡察整改及主題教育專題民主生活會上對落實黨風廉政建設責任制方面存在的問題作對照剖析。四是在領導班子2023年度述職工作中,提醒督促班子成員將落實黨風廉政建設責任制情況作為個人述職報告的重要內容進行述職報告,并長期堅持。

            (5)紀委履行監督責任不力

            ?關于“紀檢監察業務水平需提升。問責標準不一致,隨意性強。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是修訂完善集團公司《內部責任追究管理辦法(試行)》并嚴格執行落實。二是在調查中對能積極配合,如實說明違法事實、主動交代違法行為及上交違法所得的人和事,集團公司紀委按相關規定并報經上級紀檢組織同意后,進行問責處理。

            (6)黨委抓作風建設還有差距

            ?關于“擔當精神不足。黨委主動化解歷史遺留問題不夠有力,決心不夠大。高縣川新村礦山項目2019年2月競得礦權,至今未能正式投產。部分項目竣工驗收和結算審計滯后。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是集團公司黨委領導多次到高縣川新村礦山項目建設一線調研督導,與當地政府及相關行政單位對接協調并在2023年8月正式投產。二是全面梳理核查結算審計滯后項目,分類施策并形成責任整改臺賬,并按照制訂的整改措施全力推進落實項目結算審計工作;截至本輪巡察時,竣工驗收滯后半年以上的10個項目已完成竣工驗收,后續建設項目將以此為鑒,完工后及時完成竣工驗收工作。三是積極對接施工單位,督促內審單位,配合外審單位,妥善處理好結算審計過程中存在的爭議問題;適時通過發函、約談施工單位的方式加大配合結算力度。四是完善工程項目建設管理制度,嚴格規范項目竣工驗收和結算送審時限。

            ?關于“落實中央八項規定精神不嚴格”的問題整改

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是在兌現2023年績效工資時完成2020年烤火費清退。二是在2023年12月底前完成2021年烤火費清退。集團公司已從2022年起取消烤火費。

            (7)資金管理不嚴格

            ?關于“繳納住房公積金不規范。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            集團公司研究制訂了《返聘人員管理辦法》,按照相關政策規定對返聘人員待遇進行明確并嚴格執行落實。

            ?關于“未按規定繳納工會會費。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是集團公司的工會經費主要來源于市總工會會費返還和員工扣繳工會會員會費,集團公司通過固定額度扣繳工會會員會費的方式收取員工工會會費。二是集團公司收到巡察反饋后立行立改,已以職工工資收入5‰的比例繳納工會會費。三是對子公司工會扣繳工會會員會費情況已開展了檢查并督促按規定扣繳。

            ?關于“盤活閑置資產力度不大。集團公司市場化營銷渠道不多,持有商業資產對外租賃價格機制不夠靈活,截至2023年5月底,江源半島商業資產仍有2555㎡處于閑置狀態?,F有存量已出租打包資產也面臨提前解除合同風險。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是以出售、出租、招商等方式多渠道持續加強資產盤活力度,2023年6月-12月期間先后通過集團公司微信公眾號、市企業“E路陽光”平臺和隆道云“E采供協同平臺”等發布招商公告,建投資管公司也在積極對外拓展招商儲備意向租賃客戶。目前已出租江源半島11間商鋪共1915.91㎡。二是聘請評估公司對空置資產進行市場租金評估,成功出租梁雁河灣1間(68.35㎡)、正祥小區3間共761.08㎡、皖宜小區5間共208.5㎡、五香田園小區2間共81㎡、站前廣場汽車展位3個共432㎡。

            (8)對招標工作監管不到位

            ?關于“部分項目招標條件設置具有排他性。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是制定集團公司《全資及控股子公司招標采購監督管理暫行辦法》,統一規范全資及控股子公司的招標采購行為。二是集團公司業務部門組織學習市委巡察集團公司黨委情況反饋會議精神,對照反思,舉一反三,在今后的招標文件編制中更加關注條件設置等內容。

            ?關于“執行招標制度不嚴格。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是對依法必須招標項目已停止使用市企業“E路陽光”和隆道云“E采供協同”平臺,均進入市公共資源交易中心交易;對非依法必須招標的項目在宜賓市屬國有企業數字化招采平臺掛網招標。二是督促在后續招標采購工作中將嚴格執行公司《招標管理辦法》中的規定進行招標采購,內部監督部門全過程參與招標監督,堅持做到招標文件由公司部門會審、總辦會審議后,報集團公司核查(備案),切實加強對招標工作的監督管理。

            ?關于“部分項目轉包或分包不規范。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是健全機制流程,修訂完善了《招選采購管理辦法》,并在后續招采工作中嚴格執行制度中規定的公司內部監督部門全過程參與招采監督,切實加強對招采工作的監督管理。二是夯實招采人員理論基礎,組織學習了《中華人民共和國招標投標法》等制度,并加強與集團公司業務部門交流學習。

            (9)對工程項目管理不夠重視

            ?關于“決策程序不規范。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是在今后工作中認真執行三重一大決策制度,確保應由黨委會研究決定、前置研究事項不遺漏。二是指導子公司修訂完善了公司《招標管理辦法》。

            ?關于“現場管理不嚴格。翠屏區5+1產業集群連接線建設項目和宜賓城市內環線工程(敘州區段)兩個項目的監理單位未按照水利部《關于進一步深化‘放管服’改革全面加強水土保持監管的意見》(水?!?019〕160號)規定,安排具有水土保持專業監理資格的工程師現場監理,施工單位、監理單位存在個別現場管理人員與投標人員不一致的情況。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是2023年6月完成城市內環線工程(敘州區段)監理人員變更手續、2023年9月到位水土保持專業施工監理工程師。二是2023年10月完成翠屏區5+1產業集群連接線建設項目監理人員變更手續。

            ?關于“工程變更管理不規范?,F場收方計量粗糙,費用計算粗放。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是在今后的工程管理收方、簽證和造價計算工作中,嚴格按照變更管理辦法執行。二是在工程管理過程中增強工作責任心和嚴謹性,確保資料準確性,同時增強業務知識學習,提高實際工作能力、效率與質量。

            3.在“基層黨組織領導班子和干部隊伍建設”方面

            (10)議事決策制度執行不規范

            ?關于“黨委會職責不清晰。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            修訂完善集團公司《黨委會議事規則》,認真落實“三重一大”決策制度,確保應由黨委會研究決定、前置研究事項不遺漏,應由董事會、總經會直接決策事項黨委不包攬。

            (11)落實黨管干部主體責任不到位

            ?關于“選人用人把關不嚴。資格審核‘彈性’過大。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是組織業務部門解讀學習《宜賓市屬國有企業人員招聘管理暫行辦法》等制度辦法,進一步強化選任工作業務水平。二是編制干部選任工作培訓資料,組織各子公司干部人事工作人員開展業務培訓。三是加強教育,督促改進,集團公司黨委對相關責任人進行了批評教育。四是根據《宜賓市屬國有企業人員招聘管理暫行辦法》規定,統一將由人力資源中心負責對外公示公開、應聘人員資格審查等工作。

            ?關于“執行選拔任用制度不嚴謹。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是編制干部選任工作培訓資料,對各子公司干部人事工作人員進行業務培訓,進一步提升業務水平。二是嚴格落實選任工作程序并做到工作資料及時規范歸檔,在今后工作中更加注重落實選任程序、前后邏輯、公示時間、資料完整等。

            (12)人才隊伍建設重視不夠

            ?關于“人才隊伍結構不夠優化。集團公司熟悉鄉村振興板塊業務的專業人員較少,難以滿足工作需求。集團公司大量管理人員、專業技術人員下派子公司任職,不利于集團整體工作高效運行。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是逐步充實集團人員力量。公開招聘3人到鄉村振興事業部工作,進一步強化對各鄉村振興縣(區)公司工作指導。同時各縣(區)鄉村振興公司根據實際及需要,適時補充人員以保障鄉村振興工作力量。二是引進19名專業人才,安排在工程部等人員力量較薄弱的部門,確保集團公司整體工作高效推進。三是通過“請進來”講授、項目現場案例教學等方式,培訓鄉村振興板塊業務人員150余人次,邀請四川輕化工大學李啟宇教授授課《以土地整理項目為契機、推動一二三產業融合發展》,開展建投集團高標準農田實施常見問題分析及土地增減掛鉤預發政策培訓,召開鄉村振興政策分析會進行專題研究。

            ?關于“考核激勵機制需進一步健全?,F有薪酬績效體系市場化水平不高、管理不規范,考核結果與薪酬績效分配、提任晉升、后備培養等未密切掛鉤。”的問題整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是制定集團公司《人力資源規劃(2023-2025)》,對優化薪酬體系、增強考核激勵運用等方面作出具體規劃。二是加大優秀年輕干部人才選拔使用力度,內部選拔中層干部12人;著眼培養復合型人才,安排5名青年企業家培養對象到子公司掛職,選派2人到市內外結對幫扶、3人到市級部門頂崗鍛煉,下派23名年輕人才到鄉村振興縣(區)公司歷練。制訂《集團公司中層管理人員和下屬子公司領導班子年度考核實施辦法》并嚴格執行落實。四是優化薪酬績效體系并編制優化方案,形成以崗位編制控基薪、業績貢獻定績效的激勵機制等;督導子公司逐步建立科學合理具有競爭力的薪酬體系制度。

            4.在“落實巡察等監督發現問題整改情況”方面

            (13)落實巡察整改要求不徹底

            ?關于“針對上輪市委巡察指出‘集團公司違反國有企業高管年薪制度的問題。”的整改。

            整改情況:已完成整改并長期堅持。

            一是對照市委巡察指出的問題,已完成企業高管有關費用清退。二是業務部門組織學習了企業負責人薪酬及福利規范管理規定,并要求嚴格執行落實。

            (二)正在推進整改的問題

            截至目前,有4項正在按計劃推進整改中。

            1.在“黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署在基層貫徹落實”方面

            ?關于“落實國企改革部署存在薄弱環節。落實‘黨建入章’和黨組織書記、董事長‘一肩挑’不全面。”的問題整改。

            整改情況:部分完成整改并長期堅持,剩余整改事項正在限定時限內正常推進。

            已完成部分:一是督促個別子公司完成“黨建入章”并進行工商備案。二是已選配了3個子公司董事長并擔任黨支部書記,落實黨支部書記、董事長“一肩挑”。三是完成了3家同質化或“空殼”公司工商注銷。四是制訂了集團公司《全資及控股子公司財務總監委派管理(試行)辦法》。五是集團公司已對9家子公司及13家縣(區)鄉村振興公司實現選派紀檢監督員監督覆蓋,對提級管理的鄉村振興縣(區)公司及控股一級子公司城發設計公司實行財務負責人委派,并逐步對符合條件的子公司實行監察審計部門負責人委派制。

            正常推進:一是計劃于2024年適時配備剩余兩家子公司董事長,并擔任黨支部書記。二是梳理集團本部及子公司現有財務管理人員及符合任職資格條件人員情況,統籌選優配齊配強全資及控股一級子公司財務總監。

            2.在“群眾身邊腐敗問題和不正之風”方面

            ?關于“紀檢監督‘探頭’作用發揮不充分。監督未實現全覆蓋,對高風險崗位、重點人員的提醒提示機制不健全,監督質效不高,風險防控把關不嚴。對企業管理人員經商辦企業清理不到位。”的問題整改。

            整改情況:部分完成整改并長期堅持,剩余整改事項正在限定時限內正常推進。

            已完成部分:一是對第一輪“七位一體”發現的整改情況進行再督查、再審視,督促修訂完善制度辦法18個;督促招合部、工程二部補報了檢查整改報告。二是結合2023年紀檢監察干部隊伍教育整頓工作,開展2023年度紀檢監察人員業務培訓6期。三是集團公司紀委送“課”到縣(區)、進項目,深入開展黨風廉潔教育活動;紀檢監察干部到聯系子公司開展“上門送廉課”14次、覆蓋526人。四是圍繞個人基本信息及受處分情況等17個方面內容,全方位摸清集團及子公司中層干部和關鍵崗位人員的“廉情”底數,全覆蓋建立完善廉潔檔案335份;組織開展廉潔風險點排查并收到排查資料700余份。五是日常通過開展集體談話、履職談話、任前談話等,對內環線、鄉村振興等項目開展重點監督。六是通過“天眼”查詢、面談了解等方式,對集團公司中層干部經商辦企情況再次進行全面清理,2名中干已完成在民企任職的整改工作。

            正常推進:根據“七位一體”監督檢查工作機制,2023年11月已會同招合部等監督主體對集團全資及控股子公司開展聯合監督檢查,目前已初步排查出涉及制度建設、資料管理等方面的問題20余個。

            3.在“基層黨組織領導班子和干部隊伍建設”方面

            ?關于“檔案審核不嚴格。‘三齡兩歷一身份’信息歸檔材料不規范。”的問題整改。

            整改情況:部分完成整改并長期堅持,剩余整改事項正在限定時限內正常推進。

            已完成部分:一是對不規范填寫的學歷以及參工時間等進行核準,對相關材料進行規范裝檔。二是組織集團及子公司業務人員開展1期干部人事檔案工作培訓;采取實操培訓、跟班學習等方式,選送2人到市委組織部檔案室實踐學習,并從2023年10月起分批組織子公司業務人員到集團公司跟班學習,進一步提升檔案管理工作水平。

            正常推進:對近期入職和提拔的干部人事檔案進行專審,計劃2024年3月底完成。

            ?關于“中層管理人員配備不到位。截至2023年5月,集團4個部門正職均空缺1年以上。中層管理人員兼職多家公司,不符合兼職管理相關規定。子公司部分重要崗位空缺”的問題整改。

            整改情況:部分完成整改并長期堅持,剩余整改事項正在限定時限內正常推進。

            已完成部分:一是結合實際穩步推進集團公司部門出缺職位干部配備,先后內部選拔了3名部長。二是通過內部選拔、外部招引等方式為8家子公司選配班子10名,進一步充實配強班子力量。三是通過“天眼”查、面談了解等方式,再次清理集團公司中層干部經商辦企情況,未發現其他中層干部存在經商辦企情況。

            正常推進:一是按照“兼任全資、控股企業戶數”原則開展集團公司中層干部兼職清理,計劃于2024年6月底前整改到位。二是計劃于2024年適時配備剩余2家子公司董事長。

            三、下一步全面推進整改計劃

            一是力度不減抓好整改,全面完成整改任務。堅持目標不變勁頭不松,繼續抓好后續整改工作。

            二是建立健全長效機制,鞏固拓展整改成果。加強經驗總結和成果運用,積極探索將行之有效的整改成果轉化為管黨治黨的制度機制,以制度建設的成效固化巡察反饋問題的整改成果。

            三是務實做好結合文章,著力推動企業發展。始終把巡察反饋問題整改工作與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神結合起來,與貫徹省委省政府、市委市政府決策部署結合起來,以企業的高質量發展成效檢驗巡察反饋問題整改成效。

            歡迎廣大干部群眾對巡察整改情況進行監督。如有意見建議:請及時向我們反映。聯系方式:電話0831-2370296;電子郵箱:496246613@qq.com。

                                                                                                                                                                                                                                                                           中共宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司委員會                                                                                                                          2024年3月15日

        免费看无码一级片|成年无码动漫AV片在线尤物|在线精品自偷自拍无码|国产欧美日韩精品不卡在线

          <menuitem id="npaez"><video id="npaez"><optgroup id="npaez"></optgroup></video></menuitem>

              <ins id="npaez"></ins>
              <menuitem id="npaez"></menuitem>