為切實解決各部門工作中存在的問題，促進重點工作推進，近期，宜賓建投建工常務副總經理劉旭帶隊，分別對公司業務板塊的市場開發部、經營管理部、工程管理部和安全環保部開展深入調研，精準“把脈”了解部門“病灶”，合力“出方”助推經營生產。

在調研過程中，劉旭一行對各部門情況進行全面“摸底”，詳細了解工作中存在的問題，針對性地與部門進行共同“會診”，重在找準“癥結”所在，找出“良方良藥”，推進工作的有序開展。

據悉，本輪調研共收集問題20個，現場協調解決問題16項。通過面對面交流溝通，探討開方，有效地幫助部門理清思路，促進工作的提質增效。劉旭強調，調研工作是及時發現問題、分析問題、解決問題的重要途徑，公司要發展，我們要堅持以問題為導向，帶著問題剖析根源，帶著方法疏通“堵點難點”，真實做到“解決真問題、真解決問題”，扎扎實實為部門排憂解難，為公司發展助力加油。他表示，接下來還將對后勤工作逐一開展調研。